崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性，会沟通，能成事儿

崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性，会沟通，能成事儿。崔璀的《能成事儿的极简管理课》是一门专为管理者设计的课程，旨在帮助他们提升管理技能，解决职场中的各种管理难题。

课程内容涵盖激励下属、向上管理、人际沟通与自我提升等方面，助力解决业务卡点，实现业绩跃升。

课程目标

• 帮助管理者找到适合自己的管理风格。
• 提升团队凝聚力和战斗力。
• 教授如何通过有效沟通和激励手段提升团队绩效。
• 培养管理者的决策能力和问题解决能力。

课程内容

• 先导课：如何找到适合自己的管理风格。
• 管团队：
  • 坦诚：你的下属不是没意见，是不敢说。
  • 调和：怎么用合作思维，打破艰难谈话。
  • 激发：如何培养独当一面的人才。
  • 决断：完善人才管理机制的第一步是会开人。
  • 引领：被下属顶撞如何得体回应。
• 管业务：
  • 流转：如何收集信息，提升决策质量。
  • 认知：管理者必须破除的3个关于增长的误解。
  • 推动：怎么让团队主动领目标、完任务。
  • 决策：找到适合自己的决策模型。
  • 基因：找到适合公司的增长机制。
• 管资源：
  • 杠杆：如何通过向上沟通放大你的价值。
  • 预判：谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前。
  • 反问：老板想一出是一出，怎么破？
  • 倾听：如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？
  • 链接：内向者如何跨出向上社交的第一步？
  • 外援：上级不支持，要不要越级汇报争资源？
• 管自己：
  • 抗压：如何在压力下，保持良好状态。
  • 情绪：发火的资本。
  • 严格：越是相爱，越要严格要求。
  • 格局：管理者要不要低头认错。
  • 试错：如何克服管理羞耻症。
  • 暂停：反应慢，表达差，怎么做好管理。
  • 失职：员工的无知本质源自管理者。
  • 天命：领导力就是发挥你的优势力。

课程亮点

• 实用性强：课程内容聚焦管理者高频痛点，提供30+精准管理动作，一套课程全面覆盖。
• 覆盖广泛：课程覆盖4大管理模块，9种识人模型，融合心理学和管理学知识。
• 适用性强：适合企业高管、创业者、管理者及一线员工，内向者也适用的管理方法。
• 案例丰富：通过案例分析和角色扮演，帮助学员提升领导力，成为在职场能够成事的管理者。

适合人群

• 企业高管、创业者、管理者。
• 一线员工，希望提升管理能力的职场人士。
• 内向者，希望突破管理瓶颈的管理者。

崔璀的《能成事儿的极简管理课》是一门全面、实用的管理课程，通过100节视频课，帮助管理者提升管理技能，解决职场中的各种管理难题。课程内容丰富，实用性强，适合各类管理者学习。

课程目录

• 1 先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格
• 2 先导课-关系优势者如何做好管理
• 3 先导课-行动优势者如何做好管理
• 4 先导课-思维优势者如何做好管理
• 5 先导课-如何找到适合自己的管理风格（下）
• 6 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（上）
• 7 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（中）
• 8 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下）
• 9 管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）
• 10 管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（下）
• 11 管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上）
• 12 管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下）
• 13 管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上）
• 14 管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（中）
• 15 管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下）
• 16 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（1）
• 17 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2）
• 18 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（3）
• 19 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（4）
• 20 管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力
• 21 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）
• 22 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）
• 23 管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝
• 24 管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事
• 25 管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？45
• 26 管团队-【目标】：一个好的目标，包含的 3 个关键要素46
• 27 管团队-【目标】：目标就是完成不成，怎么办？
• 28 管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？
• 29 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上）
• 30 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下）
• 31 管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属
• 32 管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）
• 33 管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）
• 34 管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）
• 35 管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上）
• 36 管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）
• 37 管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上）
• 38 管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下）
• 39 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）
• 40 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）
• 41 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）
• 42 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）
• 43 管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上）
• 44 管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（中）
• 45 管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（下）
• 46 管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上）
• 47 管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中）
• 48 管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下）
• 49 管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）
• 50 管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）
• 51 管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）
• 52 管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）
• 53 管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下） (2)
• 54 管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（上）
• 55 管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（下）
• 56 管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（上）
• 57 管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（下）
• 58 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（1）
• 59 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（2）
• 60 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（3）
• 61 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（4）
• 62 管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手(上）
• 63 管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（中）
• 64 管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（下）
• 65 管业务-【管业务】决策：管理者如何摆脱四处救火的低效日常
• 66 管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）
• 67 管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）
• 68 管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）
• 69 管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）
• 70 管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（上）
• 71 管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（下）
• 72 管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（上）
• 73 管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）
• 74 管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（下）
• 75 管资源-【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前
• 76 管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破？
• 77 管资源-【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？
• 78 管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）
• 79 管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）
• 80 管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）
• 81 管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下）
• 82 管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态（上）
• 83 管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态 （下）
• 84 管自己-【情绪】发火的资本
• 85 管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（上）
• 86 管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（下）
• 87 管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（上）
• 88 管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（下）
• 89 管自己-【试错】：如何克服管理羞耻症（1）
• 90 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（2）
• 91 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（3）
• 92 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（4）
• 93 管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（上）
• 94 管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（下）
• 95 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（上）
• 96 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（下）
• 97 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）
• 98 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）
• 99 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）
• 100 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）