茅庐学堂阿里巴巴干部培养神器《管理三板斧》

阿里巴巴干部培养神器《管理三板斧》解决95%管理难题。在阿里巴巴的发展历程中，管理培训始终占据重要地位。随着企业的快速发展，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强等问题逐渐显现。

为此，阿里巴巴基于其独特的文化价值观和管理经验，开发出了“管理三板斧”课程。该课程强调实战、实用、实效，旨在帮助管理者快速掌握核心管理技能，解决管理难题。

“管理三板斧”课程分为多个层次和模块，针对不同层级的管理者提供定制化的培训内容。

一般来说，该课程可以概括为以下几个核心部分：

• 基层管理三板斧：
  • 招开人：解决如何招聘与解聘员工的问题，强调找到合适的人比培养优秀的人更重要。
  • 建团队：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，打造有战斗力的团队。
  • 拿结果：设定清晰的目标，追踪过程，确保团队达成业绩目标。
• 中层管理三板斧：
  • 揪头发：培养管理者向上思考、全面思考和系统思考的能力，从更大的范围和更长的时间来考虑问题。
  • 照镜子：强调自我反省和认知，通过不断的自我审视来完善自我，同时成为下属的“镜子”，帮助下属成长。
  • 闻味道：考验管理者的判断力和敏感力，通过观察团队氛围和员工状态，及早发现并解决问题。
• 高层管理三板斧：
  • 定战略：设计适合企业发展和市场需求的产品战略。
  • 造土壤：孕育企业文化，营造积极向上的工作氛围。
  • 断事用人：提升组织能力和用人水平，确保企业战略的有效执行。

课程特色

• 实战性强：课程内容紧密结合企业实际管理场景，通过案例分析、角色扮演等方式，让学员在模拟实战中掌握管理技能。
• 体系完善：针对不同层级的管理者提供定制化的培训内容，形成了一套完整的管理培训体系。
• 效果显著：学员通过课程学习，能够快速提升管理能力，解决管理难题，推动企业的持续发展。

课程收获

阿里巴巴的“管理三板斧”课程已经成为其组织良性发展的重要推动力。众多管理者通过该课程的学习，掌握了实用的管理技能和方法，有效提升了企业的管理水平和业绩表现。同时，该课程也受到了业界的广泛关注和认可，成为许多企业学习借鉴的对象。

综上所述，阿里巴巴的《管理三板斧》课程是解决企业管理难题、提升管理者综合能力的有效工具。通过该课程的学习，管理者可以掌握核心管理技能和方法，推动企业的持续发展和壮大。

你一定遇到这样的困惑？

• 1.管理能力跟不上
• 2.干部数量不足
• 3.绩效意识差
• 4.团队没有狼性

管理三板斧解决95%管理难题

• 1.围绕业务一一解决真实问题
• 2.围绕人才一—实战培养干部
• 3.围绕组织——全面渗透文化

对于HR而言,借助三板斧,可以从关注个体的LD、TD层面,进阶展开OD层面的思考。

推荐你选择这门课程的理由!!

• 理由一：管理三板斧是最有效的干部培养工具，曾帮助阿里化解内部管理危机培养出无数优秀管理者。
• 理由二：大量干部培养理念/体系案例导入、原滋原味带你体验 揪头发、照镜子、闻味道
• 理由三：12个章节,3大体系，还原阿里三板斧的背后逻辑、系统介绍干部培养的道、法、术、器,完全开放三板斧实操方法。真正帮助学员,不仅知其然还要知其所以然。
• 理由四：阿里管理三板斧原创设计师打造,讲师是操盘了l近100场三板斧工作坊/内训项目的团队亲自授课,案例、方法均来源于实战。耗时1年筹备,3个月录制、测试,终于上线。

本课程针对企业中底层管理者，能够解决95%的管理难题；将系统的介绍阿里巴巴干部培养体系，系统的阐述阿里20年在每一个发展阶段的组织建设的侧重点，让大家更清楚的了解阿里巴巴的组织体系是如何搭建的。

课程目录

• 00. 发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？.mp4
• 01. 阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp4
• 02. 阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp4
• 03. 阿里干部培养的理念与特色项目.mp4
• 04. 阿里管理岗位体系.mp4
• 05. 阿里对干部的要求.mp4
• 06. 通用管理场景与能力要求.mp4
• 07. 阿里干部培养之道.mp4
• 08. 阿里干部培养之法.mp4
• 09. 阿里干部培养之术与器.mp4
• 10. 三板斧的三大功效.mp4
• 11. 三板斧的双向修炼.mp4
• 12. 三板斧与常规领导力课程的区别.mp4
• 13. 三板斧的团体动力与适用场景.mp4
• 14. 腿部管理者的职责与角色.mp4
• 15. 定目标.mp4
• 16. 管绩效.mp4
• 17. 造团队.mp4
• 18. 腰部管理者的职责与角色.mp4
• 19. 懂战略.mp4
• 20. 做导演.mp4
• 21. 搭班子.mp4
• 22. 如何提升腰部能力.mp4
• 23. 头部管理者的职责与角色.mp4
• 24. 阿里战略制定的MVO模型.mp4
• 25. 阿里战略制定三部曲.mp4
• 26. HR如何提升头部战略能力？.mp4
• 27. 阿里巴巴组织系统大图.mp4
• 28. 企业文化落地与组织功能管理.mp4
• 29. HR如何提升头部组织能力_.mp4
• 30. 从做事用人到用人做事.mp4
• 31. 阿里巴巴人才理念与策略.mp4
• 32. 从优秀走向卓越.mp4
• 33. 干部培养体系的关键角色.mp4
• 34. 三板斧内化实施三步走.mp4
• 35. 三板斧内化实施的时间节奏.mp4
• 36. 三板斧实施的两个必要条件.mp4
• 37. 三要素之学员.mp4
• 38. 三要素之议题.mp4
• 39. 三要素之嘉宾.mp4
• 40. 从业务、 组织、人才视角看问题.mp4
• 41. 适应未来的干部培养新模式.mp4