团队建设之如何建设卓越团队
团队如果缺乏执行力,军心涣散,工作效率必然低下,长此以往,企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法,帮助管理者正确认识团队建设,规避团队建设误区,梳理好上下级关系,提升管理素质与领导魅力,为企业打造一支高效全能的团队。 课程大纲: 一、团队建设的基本概念 1、团队定义 2、团队精神 3、团队建设 4、企业的凝聚力层次 5、团队的疑惑 二、中西方国家团队精神分析 1、中国企业为什么缺乏团队精神 2、发达的国家为什么有团队精神 三、好团队的七个特征 1、案例:最理想团队 2、案例:最真实团队 3、明确的团队目标 4、共享 5、不同的团队角色 6、良好的沟通 7、共同的价值观和行为规范 8、归属感 9、有效授权 四、人际关系和谐五大原则 1、互惠法则—圣经黄金法则 2、君子原则 3、吃亏既福—舍得 4、如履薄冰—彼得原理 5、达摩精神—职业道德 五、上下级伦理与团队建设 1、西点军校俱乐部引发的思考 2、上下级伦理可维护正常同事关系 3、正常上下级伦理可维护领导尊严 4、正常上下级伦理可维护规章制度 六、团队建设的误区 1、把人性化管理误解成为“人情化” 2、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家” 3、遇事不敢认真管——纵容态度不好的人 4、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎 5、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度 七、人文素养与人格魅力 1、人文素养 2、人格魅力
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