企业招聘时，如何根据需求快速识别人才？有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘？本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享，系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择，并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用，帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”，筛选到合适企业的人才，从而提高招聘效率，降低企业招聘成本。
课程大纲： 一、什么是招聘体系 二、人才招聘公式 1、我们期望招聘到什么样的人 2、什么样的人能产生持久绩效 3、评价要素 4、素质构成要素-冰山模型 三、人才评价方法选择 1、您常用面试方法的有哪些 2、素质维度是评价方法选择的前提 3、人才评价方法的选择 四、基于胜任素质的面试评价表 1、“高级策划经理”招聘案例 2、岗位胜任力模型的建立 3、招聘模型的标准化及应用
温馨提示：
1.本站大部分内容均收集于网络!若内容若侵犯到您的权益，请发送邮件至：duhaomu@163.com，我们将第一时间处理！
2.资源所需价格并非资源售卖价格，是收集、整理、编辑详情以及本站运营的适当补贴，并且本站不提供任何免费技术支持。
3.所有资源仅限于参考和学习，版权归原作者所有，更多请阅读网站声明。
1.本站大部分内容均收集于网络!若内容若侵犯到您的权益，请发送邮件至：duhaomu@163.com，我们将第一时间处理！
2.资源所需价格并非资源售卖价格，是收集、整理、编辑详情以及本站运营的适当补贴，并且本站不提供任何免费技术支持。
3.所有资源仅限于参考和学习，版权归原作者所有，更多请阅读网站声明。
