【博商】如何从技术专家走向管理高手

 【博商】如何从技术专家走向管理高手

从技术能手到初涉管理，你是否觉得开展管理工作力不从心，盖茨与韦尔奇是从技术走向管理高手的成功典范，需要经历哪些历练？本课程老师解决从技术到管理的转变困惑，呈现角色转换需具备的认知以及方法，为您做好管理打好坚实基础。 课程大纲： 一、从技术到管理的困惑 1、技术员与管理员的区别 2、管理的基本知识 3、好专家不一定是好管理者 二、管理者的角色认知 1、各阶层管理者的任务 2、各种层次管理所需要的管理技能比例 3、管理者的职责 4、管理者的角色认知 三、技术人员如何进行管理角色转换 1、转换的障碍 2、技术管理人才模型 3、完全角色转换的有效应对方法 四、优秀管理者的六大习惯和四项基本功 1、六大习惯 2、四大基本功 讲师简介： 资深企业管理顾问，流程优化专家，香港2007 “输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管，PTT国际注册专职培训师。 经验背景：老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;针对企业资源整合，盘活各类资源以增强企业竞争力，及或创新商业模式有独到见解;开发和培训多个企业管理课程(人力资源、质量、员工关系和成长、综合管理类等)，培训过上万人次。 服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑胶、福昌、远辉、文成…… 课程列表 第一集 管理者的角色认知 第二集 技术人员如何进行管理角色转换 第三集 优秀管理者的六大习惯和四项基本功