职问Steven战略管理技能课商业分析课进阶篇课程

战略管理技能课-商业分析课进阶篇课程。本课程由资深商业分析专家主讲，旨在帮助学员深入理解商业分析的高级技能，掌握战略管理的核心工具和方法。

课程目标

• 理解战略管理的基本概念和框架。
• 学习高级商业分析技术和工具。
• 提升数据驱动的决策制定能力。
• 掌握竞争对手分析和市场定位策略。
• 学习如何制定和执行有效的商业战略。

课程内容

• 战略管理基础：介绍战略管理的理论基础和实际应用。
• 商业分析技术：深入讲解商业分析的高级技术和方法。
• 数据驱动决策：教授如何利用数据分析支持决策制定。
• 竞争对手分析：学习如何分析竞争对手，制定竞争策略。
• 市场定位：掌握市场分析和定位的方法和技巧。
• 战略制定与执行：探讨如何制定和执行商业战略。
• 案例研究：通过分析真实商业案例，学习战略管理的应用。

适合人群

• 商业分析师和战略规划师。
• 企业高层管理者和决策者。
• 对商业分析和战略管理感兴趣的专业人士。

课程亮点

• 专业导师：由经验丰富的商业分析专家主讲。
• 实战导向：课程内容紧密结合实际商业环境，易于应用。
• 系统全面：从战略制定到执行，全面覆盖战略管理的关键环节。

请根据实际课程内容和导师背景调整上述介绍。如果需要进一步定制或添加具体细节，请随时告知。通过本课程，学员将能够提升商业分析能力，掌握战略管理的核心技能，为职业发展和企业竞争力提升打下坚实基础。

大部分企业寿命都不长，通常不超过3年-5年，就要面临亏损和倒闭，很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机，及时抓住机遇。

这一次请来了复旦大学博士后（原盖洛普战略总监）steven作为主讲，带你了解战略管理思维和逻辑，构建战略管理的框架体系，并通过拆解4大行业实例迅速带你战略落地。为你建立一套科学有效，能够迅速落地的企业战略管理打法，给企业带来数千万的营收。

课程目录

• 先导课——战略咨询那些事.mp4
• 先导课——战略咨询那些事.pdf

模块一：战略研究

• 课程课件
• 1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf
• 1-1 理解需求——心知肚明.pdf
• 1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf
• 1-2 业务调研——了如指掌.pdf
• 1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf
• 1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf
• 1-4Step 3：全面分析——望闻问切(1).pdf
• 1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf
• 1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.mp4
• 1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.pdf
• 1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.mp4
• 1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.pdf
• 1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点(1).mp4
• 1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点.pdf
• 1-4 Step 3：全面分析——望闻问切 (1).mp4
• 1-4 Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

模块二：战略制定

• 2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.mp4
• 2-2 珠联璧合——业务线整合战略.mp4
• 2-3 生财有道——业绩增长战略.mp4
• 2-3 珠联璧合——业务线整合战略.mp4
• 2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.mp4
• 2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.mp4
• 2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.mp4
• 2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.mp4
• 2-8 高瞻远瞩——战略投资（4）.mp4
• 2-9 百花齐放——多业务线战略制定.mp4
• 课程课件

模块三：战略实施

• 3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf
• 3-1 Step 5：战略实施——事在人为.mp4
• 3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf
• 3-2 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（1）.mp4
• 3-3 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（2）.mp4
• 3-4 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（3）.mp4
• 3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.mp4
• 3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.pdf