【陈浩】如何辅佐上司

 【陈浩】如何辅佐上司

问题提出: 1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为? 2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振? 3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级? 4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成? 5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级? 6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级? 7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成? 8.下级是否有一些需要共同遵守的法则? 9、如何有效辅佐上司、提升管理效率，做一个好下级？ 第一部分：观念篇 永远让你的上司先说话! 一．管理诠释 中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。 二．辅佐的诠释 三．角色定位与转换 四．与上级相处的原则 第二部分：方法篇 永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。 一．如何当好下属 二．如何有效辅佐上司 三．通过下属达成辅佐 第三部分：行动篇 在未了解事情的真相之前，永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。 一．成功经理人的特征 二．经理人常犯的致命错误 三．下级的１３项修炼 忠告： 1.永远不要功高盖主 2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话 3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利 四．情绪管理EQ 五．辅佐上司离不开培训下属 六．建立信任是成功辅佐上司的基础