余世维讲座《余世维赢在执行》第2版

余世维讲座 -《余世维赢在执行》第2版 共7集

余世维 赢在执行 第2版 01
余世维 赢在执行 第2版 02
余世维 赢在执行 第2版 03
余世维 赢在执行 第2版 04
余世维 赢在执行 第2版 05
余世维 赢在执行 第2版 06
余世维 赢在执行 第2版 07

内容摘要：

一、执行力
如何完成任务的学问执行力的衡量标准
按质按量完成自己的工作任务。
1、案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
2、分析：你如何检查部属的执行力？

二、执行力马上执行
执行力的三个核心：人员流程、 战略流程、运营流程。
1、案例：华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
2、分析：《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

三、执行力的衡量标准
按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失。
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
1、案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
2、分析：你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。

四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
1、案例：温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
2、分析：执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
1、案例：英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳，华硕电脑副董事长童子贤。
2、分析：执行型领导者要做的7件事：
① 了解你的企业和员工
② 坚持以事实为基础
③ 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
④ 跟进
⑤ 对执行者进行奖励
⑦ 提高员工的能力和素质
⑧ 了解你自己

六、执行---一步一个脚印
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