《互联网＋小米案例版》（完整版电子书）小米成功绝非偶然

 《互联网＋小米案例版》（完整版）小米成功绝非偶然，研究小米营销的给力书籍，全面精彩，售价29元

1、“互联网+”上升为国家战略，这是一本讲透“互联网+”的书 　　在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。 　　2、小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐 　　小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米客服高级总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。   　《互联网+：小米案例版》内容简介： 　　1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。 　　在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。 　　非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象： 　　小米科技联合创始人、总裁林斌 　　小米科技联合创始人、副总裁黎万强 　　小米科技联合创始人、副总裁刘德 　　小米科技联合创始人、副总裁洪锋 　　小米公司联合创始人、副总裁黄江吉 　　小米网售后总监张剑慧 　　小米网售后高级经理孙波 　　小米网新媒体总监钟雨飞 　　小米科技MIUI研发总监李伟星 　　小米客服高级总监杨京津 　　小米之家贵阳店长曾鸣 　　小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹 　　如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在"互联网＋"时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。 作者简介 　　刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。 　　刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团战略顾问，中远国际高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。 　　除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》等。 精彩书评 　　互联网对传统行业的整体性渗入已经到了最后也是最关键的阶段，小米的崛起是近年中国商界重要事件之一，它的经验对于互联网与制造业的融合有着重要的参考意义，无论对传统制造企业，还是对互联网企业而言，都是如此。小米如何利用“互联网+”改变手机业？刘润的书中给出了答案。 　　——著名财经作家吴晓波 目录 序　“互联网+”并不神秘，就是提高效率 小米科技联合创始人、总裁　林斌 / 1 前言　“互联网+”成为国家战略，传统企业明确 自身进化道路刻不容缓／7 序篇　创业方法论之变 做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003 怎么做：走不一样的路才能大成 / 011 找谁做：要质量不要数量 / 020 找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 / 034 明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042 上篇　感知正在生成的未来 “互联网+”第一特征：用户主权 / 054 “互联网+”第二特征：虚实结合 / 064 “互联网+”第三特征：去中心化 / 081 “互联网+”本质特征：万物互联 / 089 中篇　做适者生存的“达尔文雀” “互联网+”价值观 / 107 互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109 对用户主权要做到“四个诚意” / 115 “互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123 用百分之百的诚意做产品 / 132 “互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139 “互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164 “互联网+”流程 / 181 “互联网+”时代组织也要变 / 182 去KPI／190 “互联网+”资源／199 人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 / 199 依据价值观决定人财物的投放重点 / 201 通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203 下篇　进化的未来：两种路线并行 路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 / 220 生态系产品互联互通 / 222 生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 / 225 生态系的内外部利益关系 / 229 建设生态系带来多重优势 / 237 路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业 / 243 结语　商业进化的美好与残酷 / 251 客户认可 / 259