张丽俊《组织的力量28讲》企业增长的隐性曲线

张丽俊《组织的力量28讲》企业增长的隐性曲线。在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如何确保持续增长成为企业关注的焦点。

张丽俊作为知名组织创新专家，基于其丰富的实践经验和深入研究，提出了组织力量是企业增长的隐性曲线的观点。

本课程旨在通过28讲的深入剖析，帮助企业管理者理解并掌握如何通过构建强大的组织能力来推动企业的持续增长。

课程概览

• 组织与企业增长的关系：
  • 探讨组织如何成为企业增长的隐性驱动力。
  • 分析组织能力与业务增长之间的内在联系。
• 组织创新与管理：
  • 介绍组织创新的重要性和实施路径。
  • 讲解如何通过管理创新提升组织效能。
• 文化体系与人才梯队：
  • 强调企业文化在塑造组织力量中的关键作用。
  • 阐述人才梯队建设对企业持续增长的重要性。
• 管理机制与流程优化：
  • 分析管理机制如何保障组织的高效运转。
  • 探讨流程优化在提升企业运营效率中的作用。
• 实战案例分析：
  • 通过具体的企业案例，展示组织力量如何助力企业实现增长。
  • 分析成功案例中的组织创新和管理实践。
• 未来趋势与应对策略：
  • 探讨未来商业环境对组织能力的新要求。
  • 提出企业应对未来挑战的组织管理策略。

课程特色

• 系统性强：课程内容全面覆盖组织管理的各个方面，形成了一套完整的理论体系。
• 实战性强：结合具体案例和实践经验，帮助学员掌握实际操作技能和方法。
• 互动性强：课程可能包含小组讨论、案例分析等互动环节，增强学员的参与感和学习效果。
• 权威性强：张丽俊作为知名组织创新专家，其课程内容具有高度的权威性和实用性。

课程价值

本课程对于企业高管和管理者来说具有极高的价值。通过学习本课程，他们将能够：

• 深入理解组织力量在企业增长中的重要作用。
• 掌握组织创新和管理的关键要素和方法。
• 提升企业文化建设和人才梯队建设的能力。
• 优化管理机制和流程，提升企业运营效率。
• 应对未来商业环境的挑战，制定有效的组织管理策略。

总之，《组织的力量28讲》课程是企业管理者提升管理能力和推动企业持续增长的必备之选。通过系统学习和实践应用，将为企业带来显著的竞争优势和持续增长的动力。

混沌大学张丽俊《组织的力量28讲》企业增长的隐性曲线。张丽俊老师曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部

中国的企业严重紧缺能够做OD的HR、餐饮行业更不用说了，几乎没有、餐饮业行业能够胜任合格的HR都很少、OD是什么？能够推动组织发展的、工作核心就是管人，管体系，管组织.、不要想太简单了

前阿里HRD张丽俊说:能把各管理者能力提升起来，推动组织向前走的OD,全中国不超过10个人……、优秀的HR，能够做OD的、年薪百万找不到[捂脸]高薪还紧缺

不确定性的时代，企业组织设计却无从下手。机遇与挑战面前，企业快速成长却举步维艰。阿里巴巴等优秀企业的成功是否有迹可循？组织的微妙力量又是如何撬动企业的成长？

原阿里组织发展专家张丽俊老师，曾是阿里巴巴最懂业务的HR，为您带来长达4小时《组织的力量—企业增长的隐形曲线》精彩分享，通过案例找到企业增长曲线，实现落地！

阿里政委张丽俊谈如何培养人？

• 1.每天早上写清楚今天要干什么，为什么要做，打算怎么做，领导辅导；
• 2.每天晚上把做完的事情打勾，今日事今日毕；
• 3.在任何公众场合，领导都支持部下。

课程目录

• 序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么
• 开篇企业增长的隐性曲线
• 第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
  第2讲：阿里巴巴组织发展体系建设
  第3讲：隐性曲线落地的土壤
• 模块一 组织架构设计
• 第4讲：组织架构设计五部曲
  第5讲：销售驱动型组织与产品驱动型组织
• 模块二 核心人才招聘
• 第6讲：选拔比培养更重要
  第7讲：如何找到满意的合伙人
  第8讲：企业招聘高管主要看什么
  第9讲：如何成功Offer你想要的人
  第10讲：新进高管如何安全着陆
• 模块三 企业文化建设
• 第11讲：文化是组织发展的核心引擎
  第12讲：如何训练一支王牌团队
  第13讲：文化如何驱动组织发展
  第14讲：文化解读与落地
  第15讲：为什么99%的变革都是失败的
• 模块四 绩效管理体系
• 第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
  第17讲：绩效管理体系的设计与落地
  第18讲：情境辅导——你的员工在哪个发展阶段
  第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
  第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
  第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
  第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
• 模块五 组织发展与人才发展
• 第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
  第24讲：个人职业发展规划
• 模块六 HRBP体系
• 第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP
• 问答集锦及组织发展的核心理念
• 第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
  第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
  第28讲：组织发展的核心理念