杨国安《打造超强组织能力20讲》企业战略如何有效落地

在快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如何确保企业战略的有效落地成为了企业持续成功的关键。

杨国安教授基于其多年的研究和实践经验，提出了“杨三角”理论，即企业的持续成功=企业战略×组织能力。

本课程通过20讲的深入讲解，旨在帮助企业高管和管理者理解这一理论，并学会如何运用它来打造超强组织能力，从而确保企业战略的有效落地。

课程概括

战略分析与规划

• 第1-3讲：创新变革时代给高管的建议、企业持续成功的公式、三个要素帮你找到对的战略方向。杨国安教授首先强调了时代变革对企业的影响，提出了企业持续成功的公式，并详细讲解了找到正确战略方向的三要素：拥抱外在重要趋势、利用企业内部有限资源、专注寻找高获利高成长空间。
• 第4-5讲：一个工具帮助企业营收翻倍、寻找获利成长空间必须注意3个C（共识、清晰度、战略解码）。这两讲进一步探讨了企业如何通过拓展新市场、开发新业务来获得更大利益，并强调了战略共识、清晰度和解码的重要性。

组织能力构建

• 第6-10讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战略、这些企业要特别注意组织能力的打造、打造组织能力三部曲（组织能力的确认、杨三角理论、诊断现状和开药）。这部分内容深入探讨了组织能力的构建过程，包括如何识别关键组织能力、如何运用“杨三角”理论进行诊断和提升等。
• 第11-12讲：海底捞如何有效运用“杨三角”、谷歌的组织能力分析。通过具体案例分析，杨国安教授展示了“杨三角”理论在不同企业中的应用和效果。

人才管理与发展

• 第13-17讲：三步找到你需要的人才、使用4S提高招聘命中率、用好“小房子”培养优秀人才、如何做好员工的保留和淘汰、如何让员工更愿意投入工作。这部分内容聚焦于人才管理和发展，提供了从招聘、培养到保留和激励的一整套解决方案。

组织管理模式创新

• 第18-20讲：移动互联网时代更适合企业的管理模式、打造市场化网络组织、三群人助力组织能力成功建设。面对移动互联网时代的到来，杨国安教授提出了新的组织管理模式，并强调了不同角色在组织能力建设中的重要作用。

课程特色

• 系统性强：课程内容涵盖战略分析、组织能力构建、人才管理与发展以及组织管理模式创新等多个方面，形成了一套完整的理论体系。
• 实操性强：通过具体案例分析和工具介绍，帮助学员掌握实际操作技能和方法。
• 权威性强：杨国安教授作为知名管理学者和实战派专家，其课程内容具有高度的权威性和实用性。
• 互动性强：课程可能包含小组讨论、案例分析等互动环节，增强学员的参与感和学习效果。

课程价值收获

本课程对于企业高管和管理者来说具有极高的价值。通过学习本课程，他们将能够：

• 深入理解“杨三角”理论及其在企业中的应用。
• 掌握企业战略分析、规划及执行的关键要素和方法。
• 学会如何构建强大的组织能力以支撑企业战略的有效落地。
• 提升人才管理和发展的能力，打造高效、稳定的团队。
• 了解并适应移动互联网时代的组织管理模式变革趋势。

总之，《用扬三角打造超强组织能力20讲：企业战略如何有效落地》课程是企业高管和管理者提升管理能力和推动企业持续发展的必备之选。

混沌大学杨国安《打造超强组织能力20讲》企业战略如何有效落地 培训课程讲座，用杨三角打造超强组织能力20讲。旨在帮助企业理解并掌握如何通过构建强大的组织能力来有效落地企业战略。

课程亮点：

• 1.3大要素帮你找到正确战略方向
• 2.1套基于“杨三角“模型的组织能力诊断框架与系统方法论
• 3.海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结

杨国安教授：世界华人管理大师、“杨三角理论“原创者、腾讯集团高级管理顾问。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。

他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。

马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。

课程目录

• 第1讲：创新变革时代，给高管的三个建议
• 第2讲：企业持续成功的公式
• 第3讲：三个要素，帮你找到对的战路方向
• 第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍
• 第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C
• 第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
• 第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造
• 第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认
• 第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论
• 第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药
• 第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”
• 第12讲：谷歌的组织能力分析
• 第13讲：三步，找到你需要的人才
• 第14讲：使用4S，提高招聘命中率
• 第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才
• 第16讲：如何做好员工的保留和淘汰
• 第17讲：如何让员工更愿意投入工作
• 第18讲：移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理
• 第19讲：打造市场化网络组织
• 第20讲：三群人，助力组织能力成功建设