王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》

王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》课程由企业管理实战专家王新宇老师主讲，强调在不确定的时代中通过科学的绩效管理手段，锻造能够持续打胜仗的团队，并打造可确定性的增长能力。

让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理。3步达成目标?? ?4大面谈策略?? ?5种管理工具。学习如何通过绩效管理激励团队成员，提高团队绩效。

课程目标

• 教授学员如何建立和实施有效的绩效管理机制。
• 学习如何通过绩效管理激励团队成员，提高团队绩效。
• 掌握团队持续增长的管理策略和方法。

课程内容

• 绩效管理基础：介绍绩效管理的基本概念、原则和流程。
• 目标设定：学习如何为团队设定清晰、可衡量的目标。
• 绩效评估：掌握如何进行有效的绩效评估和反馈。
• 激励机制：探讨如何通过奖励和认可激励团队成员。
• 持续改进：学习如何根据绩效结果进行持续改进和优化。
• 团队动力：了解如何激发团队动力，促进团队合作和创新。
• 风险管理：了解在绩效管理中可能遇到的风险和应对策略。
• 案例分析：通过分析成功和失败的绩效管理案例，学习经验教训。

课程特点

• 实用性强：课程内容紧密结合实际管理场景，易于理解和应用。
• 系统性教学：从目标设定到绩效评估，提供全方位的指导。
• 案例丰富：通过分析真实案例，提供可借鉴的经验和方法。

预期收获

• 掌握建立和实施绩效管理机制的技巧和方法。
• 提升团队绩效，实现团队目标的高效完成。
• 学会如何通过管理促进团队的持续增长和发展。

博商管理王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》。王新宇老师的《让团队完成目标的绩效管理机制》是一门专注于提升团队绩效管理能力的企业培训课程。该课程从多个角度深入探讨了绩效管理的重要性和实践方法。

课程大纲

• 模块一绩效管理中的五大典型误区
• 公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因
• 怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制
• 怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率
• 怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司
• 为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价
• 怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工
• 怎么用绩效工具?4个差异化管理要点
• 公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具
• 公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具
• 绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法
• 绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果
• 什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力

把目标变成行动计划

• 为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果
• 为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标
• 怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长
• 怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法
• 怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标
• 怎么实现可控?目标流程性分解案例分析
• 怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性
• 怎么将目标精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法
• 怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤
• 怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法

用反馈帮助员工提升

• 为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的
• 绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点
• 怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路
• 员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话
• 怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工

课程目录

• 第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因
• 第2讲 怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制
• 第3讲 怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率
• 第4讲 怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式
• 第5讲 小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价
• 第6讲 怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点
• 第7讲 对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点
• 第8讲 公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具
• 第9讲 公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具
• 第10讲 绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法
• 第11讲 绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果
• 第12讲 什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力
• 第13讲 为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果
• 第14讲 为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标
• 第15讲 怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长
• 第16讲 怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法
• 第17讲 怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学
• 第18讲 绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析
• 第19讲 怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性
• 第20讲 怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法
• 第21讲 怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤
• 第22讲 怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法
• 第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的
• 第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点
• 第25讲 怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路
• 第26讲 员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话
• 第27讲 怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工