聂利利课程合集：打造科学分钱系统基层激励工具以及团队分红激励实操

聂利利课程合集：打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操。这可能是一系列专注于企业管理和团队激励的课程，由聂利利老师主讲，旨在帮助企业领导者和管理者建立有效的激励机制，提升团队的工作效率和积极性。

课程目标

• 教授如何设计和实施科学合理的薪酬分配系统。
• 提供基层员工激励的策略和工具，提高员工的工作动力。
• 介绍团队分红激励的实操方法，促进团队合作和业绩增长。

课程内容

• 薪酬分配原理：讲解薪酬分配的基本原则和方法。
• 科学分钱系统：如何建立公平、透明的薪酬分配体系。
• 基层激励机制：探讨针对基层员工的激励策略和工具。
• 团队分红激励：实操团队分红激励的方案设计和执行。
• 绩效考核体系：建立与激励相结合的绩效考核体系。
• 员工股权激励：介绍股权激励的相关知识和实施要点。
• 案例分析：分析成功和失败的激励案例，提取经验教训。

课程特点

• 结合理论与实践，提供丰富的案例分析和实操指导。
• 强调个性化和定制化，根据不同企业的特点提供解决方案。
• 适合企业领导者、人力资源管理者以及对团队激励感兴趣的人士。

预期收获

• 掌握薪酬分配和激励机制设计的专业知识。
• 能够根据企业实际情况制定有效的激励政策。
• 提升团队的凝聚力和工作积极性，促进企业持续发展。

请注意，上述内容是基于一般企业管理和团队激励课程的假设性介绍，实际课程的详细情况可能有所不同。

课程目录

聂利利打造科学分钱系统

• 0001–01.老板“四痛”，问题也是机遇！.mp4
• 0002–02.破除管理迷信，企业少走弯路！.mp4
• 0003–03.一放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码.mp4
• 0004–04.如何变碎片化激励为系统性方案？.mp4
• 0005–05.判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
• 0006–06.设计激励制度考虑两大因素.mp4
• 0007–07.设计激励制度4大步骤.mp4
• 0008–08.如何正确的给员工发工资，发奖金？.mp4
• 0009–09.设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
• 0010–10.六大提成，点燃营销动力（上）.mp4
• 0011–11.六大提成，点燃营销动力（下）.mp4
• 0012–12.员工为什么不愿意当领导？.mp4
• 0013–13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
• 0014–14.中层激励-身股激励的六要素模型（上）.mp4
• 0015–15.中层激励-身股激励的六要素模型（下）.mp4
• 0016–16.如何把老板的能力复刻给部门经理？.mp4
• 0017–17.高层激励-用股权打造内部合伙人（上）.mp4
• 0018–18.高层激励-用股权打造内部合伙人（下）.mp4
• 0019–19.如何用股权融钱融资源？.mp4
• 0020–20.企业全方位动力系统.mp4
• 0021–21.用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4
• 0022–22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4
• 0023–23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4
• 0024–24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4
• 0025–25.用一套方案，彻底解放老板.mp4

《基层激励工具课》

• 第1节 先导片.mp4
• 第2节 基层不好管不主动，如何一一打破？.mp4
• 第3节 为什么发了工资我们还要激励基层？.mp4
• 第4节 基层员工需求的三个特征.mp4
• 第5节 公司业绩差，该招新人还是刺激老人 .mp4
• 第6节 如何设计薪酬制度，快速招人留人.mp4
• 第7节 解决新人留存问题2大策略.mp4
• 第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职.mp4
• 第9节 餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？.mp4
• 第10节 用竞争机制-让佛系员工也拼命干.mp4
• 第11节 竞争机制设计的4大步骤.mp4
• 第12节 自我pk：让团队大多数人动起来.mp4
• 第13节：团队PK：让先进带动后进.mp4
• 第14节：如何设计提成和奖金让基层员工主动干 .mp4
• 第15节：设计高效提成，点燃营销动力（上）.mp4
• 第16节：设计高效提成，点燃营销动力（中）.mp4

聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

• 1–第1节：先导片_ev.mp4
• 2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev.mp4
• 3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev.mp4
• 4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev.mp4
• 5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev.mp4
• 6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev.mp4
• 7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev.mp4
• 8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev.mp4
• 9–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev.mp4
• 10–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev.mp4
• 11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev.mp4
• 12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev.mp4
• 13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev.mp4
• 14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev.mp4
• 15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev.mp4
• 16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev.mp4
• 17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev.mp4
• 18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev.mp4
• 19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev.mp4
• 20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev.mp4
• 21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev.mp4
• 22–第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev.mp4
• 23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev.mp4
• 24–第24节：不适用做身股的3种情形_ev.mp4
• 25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev.mp4
• 26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev.mp4
• 27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev.mp4
• 28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev.mp4
• 29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev.mp4
• 30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev.mp4