王达峰破局发展系统课管理力表达逻辑

《破局发展系统课》是一门由王达峰主讲的课程，专注于帮助学员在职业发展、企业经营或个人成长中突破瓶颈，实现质的飞跃。课程可能包含创新思维、战略规划、问题解决和变革管理等内容。

课程特色

• 系统思维：教授如何运用系统思维来分析问题和寻找解决方案。
• 实战案例：结合真实案例，展示如何在不同情境下破局。
• 创新发展：鼓励创新思维，突破传统框架，寻找新的发展机会。
• 资源优化：学习如何有效管理和优化资源，提高运营效率。

课程内容

• 发展瓶颈识别：分析企业或个人发展中可能遇到的瓶颈。
• 战略规划：制定有效的战略规划，为破局发展提供方向。
• 创新方法：学习创新方法论，激发创新思维。
• 资源管理：掌握资源管理技巧，优化配置。
• 团队协作：提高团队协作能力，共同应对挑战。
• 风险管理：了解如何评估和管理发展过程中的风险。
• 持续学习：培养持续学习和自我提升的习惯。

课程收益

• 学会识别和分析发展瓶颈。
• 掌握破局发展的战略规划和实施技巧。
• 培养创新思维，发现新的发展机会。
• 提高资源管理和团队协作能力。

适用人群

本课程适合企业家、管理者、创业者以及任何希望推动个人或组织发展的人士。

课程价值

通过本课程的学习，学员将能够系统地理解和应对发展中的挑战，掌握破局发展的方法和策略，实现个人或组织的持续成长。

王达峰破局发展系统课管理力表达逻辑。《破局发展系统课》是由王达峰主讲的课程，旨在帮助个人或企业在面临发展瓶颈时找到突破口，实现持续成长和发展。课程可能包含战略规划、创新思维、资源优化、团队管理等方面的知识。

课程目录

• 01_《从专业到管理》00 发刊词 .mp4
• 02_01 角色改变：何为管理型人才 .mp4
• 03_02 管理认知：何为经营型管理 .mp4
• 04_03 管理沟通：添加管理润滑剂 .mp4
• 05_04 深度沟通：管理也要“务虚” .mp4
• 06_05 核心思维：管理者的关键思维 .mp4
• 07_06 目标分层：为何有些人不能提拔 .mp4
• 08_07 制度保障：如何确保制度有效 .mp4
• 09_08 激活个体：如何把人当人看 .mp4
• 10_09 新生代员工：如何激励90后 .mp4
• 11_10 即时反馈：如何让反馈更有效 .mp4
• 12_11 发现优势：如何“用人之所长” .mp4
• 13_12 责权利对等 ：如何管好自己的猴子 .mp4
• 14_13 机会导向：管理者如何提问 .mp4
• 15_14 管理内核：改变自己影响别人 .mp4
• 16_15 领导力：非权力领导力发挥 .mp4
• 17_《非权力领导力》00 发刊词 .mp4
• 18_01 经验与数字化：重审经验，理解数字化挑战 .mp4
• 19_02 组织个性：数字化时代组织的三种个性 .mp4
• 20_03 领导力解读：领导力的三种认知突破 .mp4
• 21_04 关键模型：非权力领导力的关键模型 .mp4
• 22_05 企业三观：有层次地解读企业三观 .mp4
• 23_06 文化信仰：用文化引领团队破局 .mp4
• 24_07 价值观共识：如何让价值观落地生根 .mp4
• 25_08 系统思考：决策与系统思考 .mp4
• 26_09 关键沟通：赋能个体的关键沟通 .mp4
• 27_10 成为好教练：用提问放大影响力 .mp4
• 28_11 好为好司机：用复盘实现动态校准 .mp4
• 29_12 进化之路：非权力领导力的进化之路 .mp4
• 30_《重新定义未来领导力》 00 发刊词 .mp4
• 31_01 权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？ .mp4
• 32_02 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢 .mp4
• 33_03 淘汰你的思维模式，男人12点回家≠男人不是好东西 .mp4
• 34_04 官大一级不再压死人，权力正在转移甚至颠覆 .mp4
• 35_05 后喻时代，掌握信息的人掌握权力 .mp4
• 36_06 后喻时代，个体正在崛起，非权力领导力 .mp4
• 37_07 卓越的管理者必须是经营者 .mp4
• 38_08 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（一） .mp4
• 39_09  纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二） .mp4
• 40_10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三） .mp4
• 41_11 管理的核心，运用资源，达成目标（一） .mp4
• 42_12 管理的核心，运用资源，达成目标（二） .mp4
• 43_13 管理的核心，运用资源，达成目标（三） .mp4
• 44_14 五维管理（一）让你的下属来管你 .mp4
• 45_15 五维管理（二）与你的下属达成联盟 .mp4
• 46_16 五维管理（三）做好自我管理 .mp4
• 47_17 五维管理（四）改变自己影响别人 .mp4
• 48_18 五维管理（五）主动管理自己的精力 .mp4
• 49_19 五维管理（六）放大自己的改变圈 .mp4
• 50_20 经营型管理突破——火炉原则 .mp4
• 51_21 经营型管理突破——制度错位 .mp4
• 52_22 视频教学——服从是军人的天职，将在外君命有所不受 .mp4
• 53_23 视频教学——盲从与服从的本质区别 .mp4
• 54_24 视频教学——一切的沟通不顺畅都是因为关系不到位 .mp4
• 55_25 视频教学——喂养机会，饿死问题 .mp4
• 56_26 活动案例教学——团队实践合作式沟通 .mp4
• 57_27 高、中、基层应该承担的职责是什么？ .mp4
• 58_28 管理者的重要使命——让对方变得更重要 .mp4
• 59_29 管理者激励人心的4大法则——多鼓励，少表扬 .mp4
• 60_30 木桶原则——从关注短板到关注长板 .mp4
• 61_《高效自我管理6堂必修课》 01【开启认知】 .mp4
• 62_02  【时间焦虑】 .mp4
• 63_03 【目标焦虑】 .mp4
• 64_04  【社交焦虑】 .mp4
• 65_05  【学习焦虑】 .mp4
• 66_06 【习惯焦虑】 .mp4
• 67_《12个沟通策略术》 00 发刊词 .mp4
• 68_01 【说好礼节话】 .mp4
• 69_02 【说好曲折话】 .mp4
• 70_03 【说好变通话】 .mp4
• 71_04 【说好含糊话】 .mp4
• 72_05 【说好攻心话】 .mp4
• 73_06 【说好高效话】 .mp4
• 74_07 【说好圆场话】 .mp4
• 75_08 【说好拒绝话】 .mp4
• 76_09 【说好情感话】 .mp4
• 77_10 【说好赞美话】 .mp4
• 78_11 【说好批评话】 .mp4
• 79_12 【说好幽默话】 .mp4
• 80_《好课智造论》01 做课，人人必经的修行之路 .mp4
• 81_02 爆款课程的关键要素，好课长什么样子 .mp4
• 82_03 如何搭建一门课的框架，才能一见钟情 .mp4
• 83_04 如何填充每节课的内容，才能引人入胜 .mp4
• 84_05 如何原创底层知识模型，才能深入骨髓 .mp4
• 85_06  如何把课讲得深入浅出，让人意犹未尽 .mp4
• 86_07 如何定位个人模型 .mp4
• 87_08 内容框架构建模型 .mp4
• 88_09 课程上架与系统对比分析 .mp4
• 89_10 三大付费工具应用策略 .mp4
• 90_11 知识付费赛道核心模型 .mp4
• 91_《人人都需要的精准表达》00 发刊词 .mp4
• 92_01【两种习惯】学会倾听与独立思考，才能实现精准表达 .mp4
• 93_10 【化解关键冲突】如何巧妙扭转即将爆发的冲突？ .mp4
• 94_02 【三个锦囊】精准表达，从业余到高手的三段位 .mp4
• 95_03 【多元思维】学会提炼观点，让表达不再“滥竽充数” .mp4
• 96_04【数学思维】巧用数学思维，让观点更容易接受 .mp4
• 97_05 【销售高手】见什么人说什么话，成为一击必中的销售高手 .mp4
• 98_06 【演讲高手】黄金三圈，公众表达怎么才能直击人心？ .mp4
• 99_07 【故事高手】掌握汉堡包法则，让听故事的人欲罢不能 .mp4
• 100_08 【谈判高手】精准这些细节，你闵能四两拨千斤的影响对方 .mp4
• 101_09 【高效会议与复盘】如何hold住全场，让会议闭环且高效 .mp4
• 102_11 【表达不满与疑议】如何不尴尬地表达疑议与不满？ .mp4
• 103_12 【表扬与批评】如何让表扬更有趣，让批评更有用？ .mp4
• 104_13 【高质量提问】大脑死机时，如何还能问出一个好问题？ .mp4
• 105_14 【学会培养好习惯】微小启动，让精准表达成为你的习惯 .mp4
• 106_15 《精准表达》 .mp4
• 107_《深度拆解“理解六层次”》01 影响与决定的关系理解 .mp4
• 108_02 环境、行为、能力的局限性 .mp4
• 109_03 用案例解读何为价值观 .mp4
• 110_04 为什么能干的骨干不一定当高层 .mp4
• 111_05 管理者如何解决非标准化问题 .mp4
• 112_06 为何靠谱比能干更重要 .mp4
• 113_07 三观真正的关系是什么 .mp4
• 114_08 四象限的才能发展观 .mp4
• 115_09 人生观与自我身份认同感的力量 .mp4
• 116_10 工作与生活的深度管理 .mp4
• 117_00创刊词-不确定性的时代，什么才是确定性的能力？ .mp4
• 118_01 高效表达者的三种特质 .mp4
• 119_02 策略一：用好钩子，钩子注意力的同时也能钩住逻辑 .mp4
• 120_03 策略二：全脑表达法，不动声色的征服对方 .mp4
• 121_04 策略三：漏斗演讲，让别人没办法走神的推进策略 .mp4
• 122_05 策略四：重塑价值，巧妙破解拒绝的局 .mp4
• 123_06 策略五：实现有效说服的三种tips .mp4
• 124_07 思维进化者三特质 .mp4
• 125_08 策略一：思维漏洞，让你技高一筹的关键 .mp4
• 126_09 策略二：识别陷阱，免得自己把自己骗了 .mp4
• 127_10 策略三：创新思维，创意也可以有章可循 .mp4
• 128_11 策略四：系统思维，让你看到现象背后的问题 .mp4
• 129_12 策略五：数据思维，三种理性思维的训练 .mp4
• 130_13 人生精进者的三种特质 .mp4
• 131_14 策略一：精力管理，把自己当人看的不二法门 .mp4
• 132_15 策略二：知识管理，让你不溺亡于信息海洋 .mp4
• 133_16 策略三：关系管理，建一张有张力的人脉网 .mp4
• 134_17 策略四：金钱管理，学会爱钱而不是贪钱 .mp4
• 135_18 策略五：情商管理，活出坚定且乐观的自己 .mp4
• 136_00创刊词-比学知识更重要的是学思维 .mp4
• 137_01 你真的会思考吗？还是拍脑袋的想法？ .mp4
• 138_02  一个关键原则，让你杜绝“冤大头” .mp4
• 139_03 【看清类比】会让你省下不少冤枉钱 .mp4
• 140_04 【学会区分】让你的人际关系减少很多误会 .mp4
• 141_05 【关键核对】别让自己陷入繁碌的无用功 .mp4
• 142_06【识别关联】明明白白做每一个决策 .mp4
• 143_07 【六顶思考帽】让你不缺创意和灵感 .mp4
• 144_08 【5W1H追究法】让你更有自信的当机立断 .mp4
• 145_09 【思维导图】让你任何时候都胸有成竹 .mp4
• 146_10 【幼稚法】让你轻松说清大部份事情 .mp4
• 147_11 【极端法】让你具备逆向生存的能力 .mp4
• 148_12 【自我革新】别让情绪影响你的思维判断 .mp4
• 149_《极简商业思维88节》00 课程缘起 .mp4
• 150_01 VUCA时代 .mp4
• 151_02 胼胝体 .mp4
• 152_03 火车难题 .mp4
• 153_04 习得性无助 .mp4
• 154_05 快与慢 .mp4
• 155_06 价格与价值 .mp4
• 156_07 流量与转化率 .mp4
• 157_08 机会成本与沉没成本 .mp4
• 158_09 边际成本与边际效用 .mp4
• 159_10 智猪博弈 .mp4
• 160_11 复利 .mp4
• 161_12 概率 .mp4
• 162_13 心理账户 .mp4
• 163_14 损失规避 .mp4
• 164_15 心理锚定 .mp4
• 165_16 比例偏见 .mp4
• 166_17 巴纳姆效应 .mp4
• 167_18 结果偏见 .mp4
• 168_19 推销与营销 .mp4
• 169_20 不整数原则 .mp4
• 170_21 期望预设 .mp4
• 171_22 凡勃伦效应 .mp4
• 172_23 路径依赖 .mp4
• 173_24 心安理得效应 .mp4
• 174_25 羊群效应 .mp4
• 175_26 破窗效应 .mp4
• 176_27 宜家效应 .mp4
• 177_28 枪手博弈 .mp4
• 178_29 囚徒困境 .mp4
• 179_30 首因、近因效应 .mp4
• 180_31 权力的转移 .mp4
• 181_32 区块链 .mp4
• 182_33 联盟 .mp4
• 183_34 新零售 .mp4
• 184_35 阿米巴 .mp4
• 185_36 精力管理 .mp4
• 186_37 能力圈原则 .mp4
• 187_38 幸福汉堡 .mp4
• 188_39 战胜拖拉 .mp4
• 189_40 烦躁的反面 .mp4
• 190_41 盘穷心态 .mp4
• 191_42 错误管理 .mp4
• 192_43 微习惯 .mp4
• 193_44 9月效应 .mp4
• 194_45 刻意练习 .mp4
• 195_46 唯物唯心 .mp4
• 196_47 GTD .mp4
• 197_48 卡瑞尔公式 .mp4
• 198_49 未来绑定法 .mp4
• 200_51 感知时间 .mp4
• 201_52 不确定性的说服力 .mp4
• 202_53 小数字假说 .mp4
• 203_54 激励双因子 .mp4
• 204_55 主场和客场 .mp4
• 205_56 归因偏差 .mp4
• 206_57 化敌为友 .mp4
• 207_58 峰终定律 .mp4
• 208_59 倾听术 .mp4
• 209_60 矩阵思维 .mp4
• 210_61 汉堡包模型 .mp4
• 211_62 非暴力沟通 .mp4
• 212_63 喂养机会 .mp4
• 213_64 多鼓励少表扬 .mp4
• 214_65 整体性诉求 .mp4
• 215_66 时间线 .mp4
• 216_67 金字塔原理 .mp4
• 217_68 swot分析 .mp4
• 218_69 mece思维 .mp4
• 220_71 批判性思维 .mp4
• 221_72 大胆假设 .mp4
• 222_73 江湖黑话 .mp4
• 223_74 协同作战 .mp4
• 224_75 深度工作 .mp4
• 225_76 忠诚管理 .mp4
• 226_77 权力的分类 .mp4
• 227_78 以终为始 .mp4
• 229_80 火炉原则 .mp4
• 230_81 最重要的事只有一件 .mp4
• 231_82 清单革命 .mp4
• 232_83 奥格尔维 .mp4
• 233_84 主动承诺 .mp4
• 234_85 执行意向 .mp4
• 235_86 决策树模型 .mp4
• 236_87 远一点的机会 .mp4
• 237_88 激发意义 .mp4
• 238_《即兴演讲，张口就说》00 创刊词你为何一定要学会即兴演讲 .mp4
• 250_12 即兴演讲的三要三不要 .mp4
• 251_《高效社交策略》00创刊词-社交在生活中的价值 .mp4
• 254_03 如何在陌生关系社交中制造好感 .mp4
• 255_04 如何在熟人关系社交中制造深交 .mp4
• 258_07 一张万能的心理图让你们的情感账户年年有余 .mp4
• 259_《做说服力高手》00 发刊词丨为什么你总是说服不了别人？ .mp4
• 260_01 如何说，才能快速构建信任？ .mp4
• 261_02 如何听，才能让对方也愿意听你的？ .mp4
• 262_03 如何想，才能让对方离目标越来越近？ .mp4
• 263_04 起点——对事不对人，让对方弱化对抗性 .mp4
• 264_05 推进——以感受为切入，拉近双方的距离 .mp4
• 265_06 亮点——备好这两种话术，帮你巧妙说服 .mp4
• 266_07 结尾——好的结束，预示着下一次更好的开始 .mp4
• 267_08 如何在人们犹豫不决时提升说服效率 .mp4
• 268_09 如何巧用数字帮你改善说服效果 .mp4
• 269_10 如何让你在优势不明显时说服对方 .mp4
• 270_11 如何巧妙转化被对方拒绝的局面 .mp4
• 271_12 如何让你的想法更容易得到对方的认可 .mp4
• 272_13 如何通过提问让下属更关注行动 .mp4
• 273_14 如何说服上司一起协助你的工作 .mp4
• 274_15 如何说服客户认可产品甚至主动传播 .mp4
• 275_16 如何用一个句式说服不同对象 .mp4
• 276_17 面对突如其来的疑问，如何化解释为说服 .mp4
• 277_18 汇总丨说服过程中的“三要三不要” .mp4
• 278_《演讲的关键创造》00 创刊词你为什么要学会公众演讲？ .mp4
• 279_01 一个误区，一剂克服紧张的良药 .mp4
• 280_02 演讲的三种关键细节，刷新专业度 .mp4
• 281_03 开场和结尾的套路 .mp4
• 282_04 打造演讲风格 .mp4
• 283_05 出其不意的幽默，精心巧妙的提问 .mp4
• 284_06 演讲的逻辑线与结构 .mp4
• 285_07 如何浅显地讲出深度内容 .mp4
• 286_08 讲好一个故事 .mp4
• 287_09 听众互动，欲擒故纵 .mp4
• 288_10 演讲中常见棘手问题与应对策略汇总 .mp4