小乔：大厂设计师进阶实战32讲（完结）

小乔：大厂设计师进阶实战32讲（完结）在课程中，小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程，获得有效成长，成功进阶为行业佼佼者。

• 设计策略：商业增长与用户洞察的 6 大装备
• 能力突破：5 级设计价值的成长路径规划
• 实操演练：60+ 设计案例，演练前沿方法
• 职场规则：10 年 + 大厂设计师的避坑指南

作为一名职场设计师，也许我们认真勤恳，却仍然是一位“小透明”；也许我们工作了多年，却并未获得有效成长和晋升；也许我们也想获得业务上的话语权，却不知道该从何做起；也许我们初入职场时还对设计饱含热情，但日复一日的螺丝钉工作让我们越发迷茫。

除了“内忧”，我们还在面临“外患”。互联网行业进入下半场，在寒冬环境下，设计师又该何去何从？如何提升自我竞争力？

我们容易陷入惯性，专注于自己手头上的工作，只提升了手活技法，但其实设计策略和全局观才能使我们更有竞争力。我们只有升维认知，洞察商业和用户，将机会点推导为设计解法，才能降维打击，更好地处理日常工作。

而面对着行业中的众多方法论，我们可能还会产生更多的疑问：这个理论过时了吗？适合我这个项目吗？怎么实操应用呢？

这些成长路上的困惑时常会出现在设计师们的脑海里。因此，我们特意邀请了小乔老师，以丰富的案例，讲述商业与用户的分析洞察方法，帮助设计师从设计执行一步步成长为自驱项目、推动业务增长、可以发起业务并担任业务方的核心人才。

在课程中，小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程，获得有效成长，成功进阶为行业佼佼者。

课程设计

本专栏分为三个模块。

第一模块：设计策略

许多设计师虽然画图技法优秀，但定位更像美工，不懂业务，也不具备上层思维，只能等着承接他人的需求。而我们只有具备了设计策略思维，才能突破成长瓶颈，获得参与度和话语权。

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观，从商业市场和用户需求两方面洞察机会点，重在培养“升维认知”和“策略思维”，帮助我们在进阶成长的过程中，获得化被动为主动的前提。

第二模块：设计进阶实战

如果说第一模块是提升认知和制定策略的储备，那么第二模块就是它们真正发挥作用的实战路径。

在这一模块，我们根据设计价值不断提升的过程，将上升路径分为了 5 个阶段。

• 基础价值：做好业务需求支持，通过对需求的理解，提供更完善的设计解法；
• 二级价值：主动自驱设计项目，优化负向体验；
• 三级价值：推导撬动业务的差异化机会点，实现业务增长；
• 四级价值：在垂直深耕一个成功项目后，横向赋能更多业务，实现价值杠杆；
• 五级价值：设计师独立成为业务方，为行业带来改变。

你会了解到 5 种设计价值，在丰富的实战案例中掌握更符合当今时代发展的设计方法，实现业务增长和个人成长，不断突破自我价值。

课程目录

PDF

• 用户故事｜什么是职场设计师进阶的正确姿势？.pdf
• 结束语 ｜ 突破自我，成人达己.pdf
• 01｜业务周期：0-1-10-100-N的发展策略.pdf
• 开篇词｜升维思考，是设计师有效成长的第一步.pdf
• 02｜商战模式：如何在商业竞争下突出重围？.pdf
• 03｜市场洞察：如何找寻差异化撬动支点？.pdf
• 04｜用户洞察：不懂用研的设计师不是好职场人.pdf
• 05｜用户画像：是形式主义还是真的有效？.pdf
• 06｜用户旅程：挖掘不同用户的核心机会点.pdf
• 07 ｜职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”.pdf
• 08｜设计价值升级：五层进阶突破成长.pdf
• 09 基础价值｜核心三原力：如何将需求转化为设计稿？.pdf
• 10 基础价值｜第一性原理：从问题本质解决问题.pdf
• 11 基础价值｜设计复盘：只是量化设计结果吗？.pdf
• 12 二级价值｜负向网兜：如何全面发现负向问题？.pdf
• 13 二级价值｜设计自驱：如何做好项目Owner？.pdf
• 14 二级价值｜自驱合作：如何反内卷处理合作关系？.pdf
• 15 三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据.pdf
• 16 三级价值｜用户增长历程：AARRR是万能的吗？.pdf
• 17 三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？.pdf
• 18 三级价值｜运营增长：如何自驱营销活动和投放？.pdf
• 19 三级价值｜品牌增长 ：抢占心智，赢得人心红利.pdf
• 20 三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？.pdf
• 21 四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值.pdf
• 22 四级价值｜“网状对比”解决共性痛点.pdf
• 23 五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？.pdf
• 24 五级价值｜共创洞察：如何做好一次完善的workshop？.pdf
• 25 五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者.pdf
• 26｜工作选择（上）：2B or 2C设计师？如何规划领域？.pdf
• 27｜工作选择（下）：大厂 or 小厂？如何选择赛道？.pdf
• 28｜人才地图：认知自我，成为高潜力人才.pdf
• 29｜成长历程：如何从设计小白成长为团队负责人？.pdf
• 30｜冰山模型：如何成为让面试官欣赏的“面霸”？.pdf
• 31｜作品集指导：什么是面试官喜欢的作品集？.pdf

MP3

• 01｜业务周期：0-1-10-100-N的发展策略.mp3
• 开篇词｜升维思考，是设计师有效成长的第一步.mp3
• 02｜商战模式：如何在商业竞争下突出重围？.mp3
• 03｜市场洞察：如何找寻差异化撬动支点？.mp3
• 用户故事｜什么是职场设计师进阶的正确姿势？.mp3
• 结束语 ｜ 突破自我，成人达己.mp3
• 04｜用户洞察：不懂用研的设计师不是好职场人.mp3
• 05｜用户画像：是形式主义还是真的有效？.mp3
• 06｜用户旅程：挖掘不同用户的核心机会点.mp3
• 07 ｜职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”.mp3
• 08｜设计价值升级：五层进阶突破成长.mp3
• 09 基础价值｜核心三原力：如何将需求转化为设计稿？.mp3
• 10 基础价值｜第一性原理：从问题本质解决问题.mp3
• 11 基础价值｜设计复盘：只是量化设计结果吗？.mp3
• 12 二级价值｜负向网兜：如何全面发现负向问题？.mp3
• 13 二级价值｜设计自驱：如何做好项目Owner？.mp3
• 14 二级价值｜自驱合作：如何反内卷处理合作关系？.mp3
• 15 三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据.mp3
• 16 三级价值｜用户增长历程：AARRR是万能的吗？.mp3
• 17 三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？.mp3
• 18 三级价值｜运营增长：如何自驱营销活动和投放？.mp3
• 19 三级价值｜品牌增长 ：抢占心智，赢得人心红利.mp3
• 20 三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？.mp3
• 21 四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值.mp3
• 22 四级价值｜“网状对比”解决共性痛点.mp3
• 23 五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？.mp3
• 24 五级价值｜共创洞察：如何做好一次完善的workshop？.mp3
• 25 五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者.mp3
• 26｜工作选择（上）：2B or 2C设计师？如何规划领域？.mp3
• 27｜工作选择（下）：大厂 or 小厂？如何选择赛道？.mp3
• 28｜人才地图：认知自我，成为高潜力人才.mp3
• 29｜成长历程：如何从设计小白成长为团队负责人？.mp3
• 30｜冰山模型：如何成为让面试官欣赏的“面霸”？.mp3
• 31｜作品集指导：什么是面试官喜欢的作品集？.mp3