张丽俊老板降本增效20讲

张丽俊《老板降本增效20讲》管好三本五效，实现低本高效。一门专为企业家和高层管理者设计的课程，旨在帮助企业在存量时代应对挑战，通过降本增效提升企业竞争力。

课程目标

• 帮助企业理解降本增效的重要性和紧迫性。
• 教授如何避免降本增效过程中的常见误区。
• 指导企业建立高效的经营系统和优化成本结构。
• 提高工作效率，实现低成本、高效率的运营模式。

课程内容

• 存量时代的挑战：分析为何企业在存量时代必须进行降本增效 。
• 持续增长策略：探讨在行业竞争内卷情况下企业的持续成长方法 。
• 降本增效误区：识别并解决降本增效过程中的3大常见误区 。
• 经营哲学：介绍降本增效的经营哲学 。
• 发展阶段的成本管理：根据企业不同发展阶段，确定人、财、物管理的重点 。
• 战略执行难题：解决从战略规划到执行过程中的4大难题 。
• 经营系统搭建：使用一张图高效搭建企业经营系统 。
• 成本控制要点：明确“降本”要降低的企业的3大成本点 。
• 效率提升维度：介绍提升效率的5大维度 。
• 战略共创会：如何开好战略共创会，为业务提效 。
• 差异化业务策略：通过差异化业务策略实现市场突围 。
• 人力端提效：聚焦4个维度促进人力端提效 。
• 人才吸引：如何让人才主动找上门 。
• 人才招聘：绘制人才画像，快速招到合适的人才 。
• 合伙人招募：创业时如何招到合适的合伙人 。
• 胜任力模型：关键岗位的胜任力模型 。
• 用人效率：提高用人效率的方法 。
• 人才培养：抓住关键点，提高人才培养效率 。
• 管理梯队建设：如何培养多层级管理者，构筑领导梯队 。
• 激励机制：学会科学分钱，激发员工奋斗动力 。

课程特点

• 实战案例分析，帮助学员深入理解降本增效的实际应用。
• 全面覆盖从战略到执行的各个方面，提供全方位的指导。
• 强调科学管理和系统思维，而不仅仅是短期的成本削减。

预期收获

• 掌握降本增效的核心理念和实用方法。
• 学会如何科学管理企业资源，提高运营效率。
• 能够制定和执行有效的降本增效策略，实现企业的持续成长。

张丽俊的《老板降本增效20讲》课程为企业管理者提供了一套系统的降本增效解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力和实现可持续发展。

课程目录

• 1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?
• 2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?
• 3 第三讲降本增效的3大常见误区
• 4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?
• 5 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?
• 6 第六讲从战略到执行，要解决的4大难题
• 7 第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统
• 8 第八讲“降本”降的是什么?企业的3大成本点
• 9 第九讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度
• 10 第十讲如何开好战略共创会，为业务提效?
• 11 第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围?
• 12 第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效
• 13 第十三讲如何让人才主动找上门?
• 14 第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人
• 15 第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?
• 16 第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?
• 17 第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率?
• 18 第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效
• 19 第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队?
• 20 第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力