孙振耀要怎样迈过企业管理时的几个“坎”全集视频

【孙振耀】要怎样迈过企业管理时的几个“坎”（全集视频）。【孙振耀】的课程《要怎样迈过企业管理时的几个“坎”》涵盖了企业管理中的常见问题和解决策略。

• 企业文化的塑造：孙振耀先生在如何打造企业文化方面有独到见解，他可能会分享如何建立和维护一个正面、高效的企业文化。
• 职场核心能力：课程可能会探讨职场人士需要掌握的三个核心能力，以及如何在职场中不断进步和成长。
• 老板与员工的关系：孙振耀先生可能会讲解如何理解老板的想法，以及如何与老板互补，从而在职场中获得更好的发展。
• 组织与管理：课程可能会包含如何融入组织，成为组织中的一分子，以及如何通过文化的力量使组织达到1+1>2的效果。
• 绩效与评价：孙振耀先生可能会分享如何达到良好的绩效，包括信任、认可、认同等方面的重要性。
• 应对变化：课程可能会教授如何在瞬息万变的职场中，以不变应万变，通过终身学习来适应变化。
• 领导力发展：鉴于孙振耀先生在领导力培养方面有丰富经验，课程可能会涉及如何成为一个有效的领导者。

• 企业文化的打造为何要从共同行为做起？
• 企业发展为何不能只靠几个“明星员工”？
• 一个合格的销售应该具备哪些“软”实力？
• 企业前后端如何实现无缝链接？
• 企业文化的融合如何求同存异？
• 企业主管最需要具备的关键素质是什么？
• 企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”？
• 如何营造一种分享的机制？
• 如何规范工作时间内员工的行为？

课程目录

• 课时1如何打造企业文化与培养骨干员工？(35分钟)
• 1.1打造企业文化的方法和手段是什么？
• 1.2企业如何避免“明星危机”？
• 1.3合格的销售人员是怎样的？
• 1.4如何处理公司前端后端之间的问题？
• 1.5如何使两种不同的团队文化互相融合？
• 1.6企业中主管应具备怎样的素质？该如何培养？
• 1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”？
• 1.8如何处理员工上班玩游戏的问题？
• 课时2如何建立有序高效的企业管理制度？(45分钟)
• 2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题？
• 2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡？
• 2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”？
• 2.4企业应注重创造价值还是控制成本？
• 2.5老板和员工如何正确的进行沟通？
• 2.6企业如何合理制定KPI？
• 2.7职场人士如何在不同阶段成长？
• 2.8如何正确理解“一万小时定律”？