贾长松组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集。【贾长松】的《组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集》是一套全面深入的企业管理培训资源。

由贾长松老师主讲，他是长松咨询的主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，同时也是组织系统管理思想的传播者和中国营销学院的终身推动者 。

这套合集涵盖了多个模块，包括但不限于：

• 营销系统工具包，分为6个模块共70讲，涵盖营销战略规划、销售平台打造、营销模式等。
• 组织系统工具包49讲，深入讲解组织系统的构建和管理。
• 激活高效人才、C8销售管理、营销基本功系列等，覆盖成交、薪酬、团队管理等多个方面。
• 绩效管理相关课程，包括突破绩效管理瓶颈、关键人才快速培养等。

此外，合集中还包括了内部绝密课程的现场录音和课程资料，如长松组织系统咨询班3天2夜现场录音+课程资料，企业操盘手三天录音+内部文档资料，以及《操盘手》课程三天内容完整音频。

讲师介绍

贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营销学院终身推动者，《长松组织系统》工具包发明人，中国企业系统组织建设第一导师，长松咨询发起人，中国民营绩效考核公认顶级专家，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师，四所高校EMBA特聘专家，《东方名家》、《赢家大讲堂》专家成员。

课程目录

贾长松2.0组织系统升级版 90DVD 无需下载 在线直播

• 长松组织系统班2013.9.2-9.7
• 第01集 系统建设概论(上)
• 第02集 系统建设概论(下)
• 第03集 股权类型与股权改革
• 第04集 股权改革与股价核算
• 第05集 股权激励与股权十问
• 第06集 18个点分红
• 第07集 11个指标奖励办法
• 第08集 对赌制于分子公司扩张法
• 第09集 购买法
• 第10集 企业定位与定位办法
• 第11集 企业定位十种思考模式(上)
• 第12集 企业定位十种思考模式(下)
• 第13集 企业定位十法(上)
• 第14集 企业定位十法(中)
• 第15集 企业定位十法(下)
• 第16集 企业规划要素(上)
• 第17集 企业规划要素(下)
• 第18集 企业战略规划之利润目标
• 第19集 企业战略规划之管理成熟度
• 第20集 企业战略规划之管理成熟度
• 第21集 企业组织架构形式(上)
• 第22集 企业组织架构形式(下)
• 第23集 企业组织机构图设计(上)
• 第24集 企业组织机构图设计(下)
• 第25集 商位工作分析与任职资格
• 第26集 岗位工作分析之工作内容
• 第27集 企业薪酬概述
• 第28集 企业价值薪
• 第29集 岗位价值评估(一)
• 第30集 岗位价值评估(二)
• 第31集 岗位价值评估(三)
• 第32集 岗位价值评估(四)
• 第33集 价值薪酬设计(一)
• 第34集 价值薪酬设计(二)
• 第35集 价值薪酬设计(三)
• 第36集 关键人才薪酬之设计步骤
• 第37集 关键人才薪酬之核算(上)
• 第38集 关键人才薪酬之核算(下)
• 第39集 关键人才薪酬之核心高管薪酬
• 第40集 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
• 第41集 关键人才薪酬之职能高管薪酬
• 第42集 关键人才薪酬之事业部薪酬
• 第43集 关键人才薪酬之营销分子公司薪酬
• 第44集 关键人才薪酬之薪酬要素
• 第45集 关键人才薪酬之分红分配
• 第46集 绩效考核慨述
• 第47集KPI考核法
• 第48集KPI考核之业绩考核(上)
• 第49集 KPI考核之业绩考核(下)
• 第50集KPI考核之胜任力要求
• 第51集 KPI考核之品行考核(上)
• 第52集 KPI考核之品行考核(下)
• 第53集 绩效考核原理流程与要项(上)
• 第54集 绩效考核原理流程与要项(下)
• 第55集 指定目标责任书(上)
• 第56集 指定目标责任书(下)
• 第57集 营销组织薪酬之菲尔德一
• 第58集 德菲尔一之市场客量测试与定编制
• 第59集 菲尔德-之薪酬设定
• 第60集 德菲尔一之绩效考核
• 第61集 德菲尔一之营销岗位晋升标准
• 第62集 营销组织薪酬之补充薪酬(上)
• 第63集 营销组织薪酬之补充薪酬(下)
• 第64集 技术体系薪酬之专家团队整合
• 第65集 技术体系薪酬之技术团队薪酬
• 第66集 工程类与生产类体系薪酬
• 第67集 生产体系薪酬
• 第68集 岗位晋升思路和概述
• 第69集 营销岗位晋升与保级指标(上)
• 第70集 营销岗位晋升与保级指标(下)
• 第71集 生产岗位晋升(上)
• 第72集 生产岗位晋升(下)
• 第73集 其它类型岗位晋升
• 第74集 企业招聘概述
• 第75集 企业用人原理
• 第76集 企业人才来源与引进
• 第77集 企业人才引进
• 第78集 企业人才引进与会议式结构
• 第79集 结构化面试原理
• 第80集 结构化面试方法
• 第81集 结构化面试方法之价值需求
• 第82集 系统建设过程与系统价值
• 第83集 系统导入的团队要素
• 第84集 系统导入的战略思维与方法
• 第85集 系统导入的战略思维与方法
• 第86集 系统导入工具(上)
• 第87集 系统导入工具(下)
• 第88集 系统导入技术学握与导入
• 第89集 系统导入技术学握与导入
• 第90集 系统导入顺序与步骤

贾长松-组织系统全集 26G

• 贾长松-长松营销系统工具包 70讲
• 贾长松-长松组织系统工具包 49讲
• 贾长松-金牌经销商修炼 7讲
• 贾长松-激活企业系统 10讲
• 贾长松-营销基本功3:团队 7讲
• 贾长松-关键人才快速培养 12讲
• 贾长松-激活高效人才 10讲
• 贾长松-营销基本功1-成交 5讲
• 贾长松-营销基本功2:薪酬 6讲
• 贾长松-长松组织系统工具包8本讲义教材(PDF)
• 贾长松-人才至尊-人才系统赢业绩 5讲
• 贾长松-营销基本功4:风险考核 6讲
• 贾长松-绩效制胜 4讲
• 【龙平-贾长松-闵波-容麂】C8销售管理 12讲
• 贾长松-在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 9讲
• 贾长松-营销天下-营销系统赢市场 5讲
• 贾长松-智慧薪酬 5讲
• 贾长松-销售组织的绩效考核 5讲

贾长松《长松组织系统工具包》电子档学习资料 书可编辑可打印

贾长松资料(电子档)

• 长松7大系统方案电子书
• 长松企业应用表格
• 长松组织系统咨询班
• 长松组织系统工具包WEB软件电子版
• 长松组织系统电子书

赠送电子档

• 一、贾长松-营销系统工具包 6模块 70讲（上）
• 第1模块第营销战略规划1-14讲
• 第2模块销售平台打造15-28讲
• 第3模块营销模式29-34讲
• 二、贾长松-营销系统工具包 6模块 70讲（下）
• 第4模块成交流程35-53讲
• 第5模块客户价值管理54-68讲
• 第6模块销售风险防范69-70讲
• 三、贾长松-组织系统工具包 49讲
• 四、贾长松-激活高效人才 10讲
• 五、贾长松-C8销售管理 12讲
• 六、贾长松-营销基本功1-成交 5讲
• 七、贾长松-营销基本功2-薪酬 5讲
• 八、贾长松-营销基本功3-团队 7讲
• 九、贾长松-营销基本功4-风险考核 6讲
• 十、贾长松-赢销天下-营销系统赢市场 5讲
• 十一、贾长松-中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 9讲
• 十二、贾长松-关键人才快速培养 12讲
• 十三、贾长松-绩效管理 6讲
• 十四、贾长松-绩效制胜 4讲
• 十五、贾长松-松激活企业系统 6讲
• 十六、贾长松-人才至尊 5讲
• 十七、贾长松-智慧薪酬 5讲
• 十八、贾长松-金牌经销商修炼 7讲
• 十九、贾长松-独家长松组织系统咨询班3天2夜现场录音+课程资料（内部绝密课程）
• 二十、贾长松-企业操盘手-三天录音+内部文档资料（内部绝密课程）
• 二十一、贾长松-《操盘手》课程三天内容完整音频（远景与分利）