王新宇《痕迹识人之管理随心》掌握人性原理

王新宇《痕迹识人之管理随心》课程旨在帮助管理者通过深入了解员工的行为痕迹，掌握人性原理，从而实现高效、人性化的团队管理。

在快节奏的现代社会中，管理不仅是一门科学，更是一门艺术。如何更好地了解员工、激励员工，构建高效、和谐的团队氛围，成为管理者们面临的重要挑战。

核心理念

• 掌握人性原理，运用痕迹识人的技巧，让管理变得更加随心所欲，事半功倍。通过深入分析员工的行为痕迹，了解其性格、价值观、习惯及心理状态，从而找到有效的管理策略。

课程目标

• 提升管理者的心理洞察力：通过课程学习，使管理者能够敏锐地捕捉到员工的行为痕迹，洞察其内心世界。
• 掌握高效管理技巧：教授管理者如何通过有效的沟通与激励，激发团队潜能，构建高效、和谐的团队氛围。
• 理解人性原理：深入探讨人性原理在管理中的应用，帮助管理者更好地理解员工，实现人性化管理。

课程内容

• 多学科融合精粹：课程融汇人力资源管理、心理学、组织行为学与领导力等学科的精华，构建全面的管理科学体系。
• 痕迹识人与管理艺术：
  • 通过员工的行为痕迹，深入解析其性格、价值观、习惯及心理状态。
  • 揭秘“洗脑原理”，掌握价值观塑造与调整的策略。
  • 通过工作习惯的塑造来深入了解并引导团队。
• 独家心理学应用：
  • 教授忍耐度原理、博弈论在管理中的应用。
  • 讲解期望值管理、认知锚定效应、能力可视化培养以及信任构建的高级技巧。
• 管理的核心要素：
  • 深度探讨管理的本质，理解“管理究竟管什么”。
  • 明确机会归属与分配的艺术。
• 心理学在管理中的运用：
  • 巧妙运用心理学工具，帮助员工快速适应环境，提升团队效能。
• 能力与价值观塑造：
  • 解析价值观与态度的调整策略，从需求识别出发，通过痕迹观察，实现无声却深远的影响。
  • 塑造理想的团队文化与工作习惯。

课程特色

• 实战性强：结合王新宇老师二十年对人的研究，以及丰富的实战经验，课程内容实用性强。
• 案例丰富：从生活案例入手，揭示了解他人、影响他人和激励的奥秘，使学习更加生动有趣。
• 系统性强：课程内容全面、系统，涵盖了管理的各个方面，有助于管理者建立全面的管理知识体系。

讲师简介

• 王新宇：国内著名的人力资源专家，国家高级人力资源管理师、高级物流师。同时担任国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长、国家物流师职业资格认证专家委员会委员等多重职务。王新宇老师拥有丰富的一线管理与实战经验，深谙组织与人才发展之道，见解独到，影响力广泛。

适用人群

• 企业管理者、人力资源部门负责人、团队领导者等，以及对管理科学、心理学感兴趣的各界人士。

课程效果

• 通过学习本课程，管理者将能够更好地了解员工、激励员工，构建高效、和谐的团队氛围。同时，管理者的心理洞察力、决策与领导能力也将得到显著提升。

综上所述，王新宇的《痕迹识人之管理随心》掌握人性原理，管理随心所欲课程是一门实用性强、系统性强、实战性强的管理培训课程，对于提升管理者的管理能力和团队效能具有重要意义。

王新宇《痕迹识人之管理随心》掌握人性原理，管理随心所欲。国内著名的人力资源专家王新宇老师，结合其二十年对人的研究，从生活的案例入手，为你揭示了解他人，影响他人和激励的奥秘。

课程目录

• 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂
• 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？
• 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字
• 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆
• 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工
• 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？
• 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？
• 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人
• 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准
• 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字
• 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？
• 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？
• 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”
• 14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转
• 15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧
• 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话
• 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度
• 18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法
• 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理
• 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧
• 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？
• 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高
• 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流
• 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验
• 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧
• 26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好
• 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来
• 28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训
• 29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？
• 30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式
• 31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激