王新宇《痕迹识人之管理篇》把握人性，管理随心

在快节奏的现代职场中，管理不仅是一门科学，更是一门艺术。如何有效地了解员工、激励员工，成为管理者面临的重要挑战。王新宇老师结合其多年的人力资源管理经验和痕迹识人技巧，推出了这门课程。

通过本课程，帮助管理者掌握人性原理，运用痕迹识人的技巧，实现高效、人性化的团队管理。使管理者能够更好地了解员工的需求、动机和心态，从而采取更有效的管理措施，提升团队的凝聚力和执行力。

课程内容

• 人性原理与管理艺术：
  • 深入剖析人性原理，探讨人性在管理中的应用。
  • 通过员工的行为痕迹，解析其性格、价值观、习惯及心理状态。
  • 揭秘“洗脑原理”，掌握价值观塑造与调整的策略。
• 沟通与激励技巧：
  • 教授如何通过有效的沟通，建立与员工之间的信任关系。
  • 介绍多种激励手段，包括物质激励、精神激励等，帮助管理者设计出不依赖于薪酬的激励方案。
  • 讲解如何通过工作习惯的塑造来引导员工，实现团队目标。
• 管理策略与实战技巧：
  • 分析不同管理方式的优缺点，帮助管理者选择适合自己团队的管理策略。
  • 探讨如何平衡“狠人”与“好人”的管理角色，实现管理的刚柔并济。
  • 讲解如何识别并应对员工的负面情绪，提升团队的士气和工作效率。
• 案例分析与实战演练：
  • 结合实际案例，分析管理者在面对具体问题时的应对策略。
  • 通过实战演练，帮助学员将所学知识应用到实际工作中。

课程特色

• 实战性强：课程结合了大量实际案例和实战演练，帮助学员在模拟环境中提升管理能力。
• 系统性强：课程内容全面、系统，涵盖了人性原理、沟通技巧、激励策略等多个方面。
• 互动性强：课程中包含小组讨论、角色扮演等互动环节，增强学员的参与感和学习效果。

适用人群

• 企业管理者、人力资源部门负责人、团队领导者等。
• 对管理科学、心理学感兴趣的职场人士。

王新宇的《痕迹识人之管理篇》课程，以“把握人性，管理随心”为核心，通过深入剖析人性原理和管理技巧，帮助管理者实现高效、人性化的团队管理。

该课程不仅注重理论知识的传授，更强调实战能力的培养，是提升管理者综合素质和团队效能的重要选择。

课程目录

• 01–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的
• 02–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素
• 03–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因
• 04–第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化
• 05–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理
• 06–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素
• 07–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用
• 08–第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练
• 09–第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理
• 10–第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异
• 11–第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化
• 12–第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练
• 13–第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观
• 14–第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励
• 15–第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求
• 16–第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提
• 17–第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配
• 18–第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机
• 19–第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久
• 20–第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励
• 21–第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧
• 22–第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点